我们不是从预测开始，而是从显而易 见的陈述开始：现在事情有点疯狂。 全球疫情不像前两年那样具有破坏 性，但 2021 年的供应链灾难导致  2022 年出现恐慌引发的通货膨胀， 这导致了世界经济走向衰退。

“我们正处于一个动荡的经济周期。”Splunk首席执行官 Gary Steele 说。“一个 有趣的因素是，美国从来没有出现过经济衰退，劳动力市场如此紧张，即使在利 率上升的情况下也是如此。因此，很难看出这些衰退压力会如何发展。没有人能 预测未来。”

    没错，但这是首席战略官 Ammar Maraqa 工作的一部分，所以他说：“我希望这 个周期不会像世界末日一样 - 软着陆或温和衰退，而不是严重衰退。”Maraqa 说。“总体而言，目前的形势看起来与 2008 年房地产市场和 2001 年互联网泡沫 破裂时典型的资产繁荣与萧条情景略有不同。劳动力市场强劲，公司收益普遍 良好，但我们还有其他宏观因素带来不确定性，从新冠的影响到俄罗斯对乌克兰 的战争。所有这些因素都可能迅速转变，使得这个周期特别难以解读。” 我们的亚太领导者说，他们地区的恐惧减少了。“总的来说，亚太地区 没有经历美国的那种紧张。”Splunk 亚太地区高级副总裁兼总经理  Simon Davies 说。

“对于我们的大多数客户来说，通货膨胀当然是一 个因素，但对人才的激烈竞争更为紧迫。”  Splunk 欧洲、中东、非洲地区高级副总裁兼总经理 Petra Jenner 说，欧洲的前 景肯定令人担忧。“现在，除了就业，所有的经济因素都指向衰退。”

“这很大程度上与自信有关。”Maraqa 说。“认为我们会陷入衰退的人越多， 衰退的可能性就越大。这一切的心理学是一个很大的不确定因素。” 他指出，有时低迷的气息会让公司采取行动，所以我们会看到裁员。“动荡可 以为公司重组提供掩护，提高关注度，通过减少招聘或裁员来减缓烧钱速度。 这很痛苦，但这是周期的正常部分。”  在疫情早期，一些公司不得不积极进行先期投资和招聘，以应对需求激增。 “最终，这些公司中有许多投资过度，现在他们不得不进行调整。”Maraqa 说。

“这同样令人痛苦，但这不同于大范围的衰退。” 不确定性并不一定意味着要等待风暴过去， 他补充说。“对于如何规划增长，你必须明智而 审慎。进行稳健的情景分析，推迟大型固定投 资，如果营收增长下降，这些投资会给你带 来麻烦。”

     一方面，紧张在于最小化风险的冲动。另一 方面，他说，“在经济低迷时期，行业领导 者不会错过扩大自己与竞争对手之间差距 的机会。”

领导趋势和新兴技术2023年预测 相关文章：

领导趋势和新兴技术2023年预测：不确定性的确定性
2023 年预测： 经济的不确定性扼杀了实验的欲望
领导趋势2023年预测：弹性是新的价值焦点
新兴技术2023年预测：去全球化的压力不会减弱
2023年预测：经济的不确定性将侵蚀员工的收益
新兴技术2023年预测：技术团队必须进行更多的培训
新兴技术2023年预测：AI/ML 区块链及Web3