领导趋势和新兴技术2023年预测：经济的不确定性将侵蚀一些员 工的收益，但受欢迎的人才仍将 以任务为导向和居家办公 (WFH)。

 疫情加速了人力资源领域的几个显著趋势。远程工作变得必要而且 普遍。在混乱的几年里，人们越来越关注旨在缓解压力的健康福利 和做法。现在，随着人们逐渐厌倦疫情的预防措施，许多企业都在 寻求回归某种正常水平。对衰退的担忧正促使领导者收紧钱袋， 关注价值 - 关注有助于盈亏的可衡量产出。但失业率仍然很低， 工人仍有一些影响力。

未来的工作 重大的重新谈判已然来临。 Splunk 首席战略官 Ammar Maraqa 认为，其中一 些影响力将转移回雇主，但他认为我们不会回到 疫情之前的正常状态。 “远程工作的禁忌已经被打破，这种灵活性带来 的互惠互利将在某种程度上得以保留。”他说。 “也许一些公司会建立更多的混合工作，而不是纯 粹的远程工作，也许会对传统健康计划的福利成 本更加谨慎。” 这在情理之中，但除非经济真的真的 走下坡路，稳定的就业率将意味着好 员工仍然难求，即使在不确定的市 场中，他们也会继续比过去更快、 更容易地更换雇主。 “去年有很多关于大辞职的讨论。”

 欧洲、中东、非洲地区总经理  Petra Jenner 说。“现在我们看到了合同的重大重新谈判。工人们仍然对他们在雇主 那里的位置很有信心，他们会要求改变，或者另谋 高就。这关系到留住我们最有价值的员工的挑战。” 她表示，在欧洲，工人关心雇主的环境、社会和治理 立场。“我们正在目睹一场人才革命，年轻员工尤其 希望加入有明确目标和愿景的组织。”她说。 Splunk 欧洲、中东、非洲地区首席技术顾问 Mark  Woods 表示，任务驱动型工人给更成熟的组织带 来了更大的挑战。 “你知道，在欧洲经营一家初创公司非常困难。” 他说。“例如，初始融资真的很难。但他们在人才 方面没有问题，因为初创公司往往以目的为导向， 从一开始就很专注。大公司面临这一挑战，他们关 于社会公益的时髦词汇并不总是令人信服。人们会 加入，但几个月后就会离开，因为他们并没有真正 接受。” 

“在当今这个透明的世界，企业必须将其社会和环 境声明与吸引和留住顶尖人才的行动结合起来。”  Splunk 首席社会影响官 Kriss Deiglmeier 表示。 “人们希望为一家以目标为导向的公司工作。”  受欢迎的员工可以向雇主提出要求，无论是为了健 康福利还是社会关系，部分原因在于他们受到欢迎。 虽然更严重的衰退肯定会导致裁员，但关键的 IT 和安全人才将永远稀缺。 “无论出现什么样的经济环境，非常紧张的劳动力市 场都不会因为安全或 IT 而改变。”Splunk 首席执 行官 Gary Steele 指出。

因此，企业正更加努力地广 撒网招揽人才，而不是窄网招技能。 “我接触的客户都明白，永远不会有足够多的高学历 毕业生来填补技术领域的职位空缺。”Splunk 亚太 地区安全业务副总裁 Robert Pizzari 说。“我们看 到了更多创造性的方法。例如，我们真的需要一个 拥有这些特定证书或四年制学位的候选人来从事 网络安全工作吗？取而代之的是寻找来自不同 背景的人，他们有着好奇的天性和分析的头脑， 这是你在 SOC 前线真正需要的。”

亚太地区可观察性业务副总裁 Dhiraj Goklani  同意这一策略，但他指出，问题不仅仅是缺少  STEM 毕业生。“在许多亚洲市场，人口老龄 化严重，这意味着没有足够的人进入劳动力 市场。”他说。“因此，除了更智能的招聘， 自动化和人工智能也是解决这个问题的潜 在良方。在可观察性领域，模式发现和异 常识别的许多工作都可以通过自动化和 机器学习来完成。” ML 模型不会要求你解释公司 价值主张，或者要求现场 瑜伽课程，还没有。

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